브랜드 전략 ⊂ 브랜딩 기업의 규모가 크면 클 수록 세부 목적 혹은 기능에 따라 조직은 잘게 쪼개어진다. 대기업에서는 브랜드 전략팀과 브랜딩 팀이 따로 개설되어 있는 경우가 많다. 그렇다보니 외부인 뿐만 아니라 업계 종사자 역시 브랜드 전략과 브랜딩을 별개의 개념으로 이해하는 현상이 일반적이다. 필자는 그 흐름을 따라가다가 의문이 생겼다. 브랜드 전략과 브랜딩은 과연 별개의 것일까? 별개라면 나누는 기준은 뭘까? 관련 도서와 아티클, 실제 사례 등 다방면의 서칭 끝에 결국 다음과 같은 결론에 다다르게 되었다. 브랜드 전략은 브랜딩과 별개의 것이 아니다. 브랜드 전략은 브랜딩의 첫 단추이다. 그리고 이후 브랜딩의 실행 과정과 끊임없이 상호작용해야 한다. 브랜드 전략은 브랜딩의 첫 단계 일반적인 기업에서 브..

성공적인 확장의 중심엔 브랜딩이 있다 스타트업 씬의 황금기라 불리며 투자금이 넘치던 작년 2022년까지, 대부분의 앱 기반 서비스 기업들은 비전으로 '슈퍼앱'을 외쳤다. 두둑한 투자금을 기반으로 성역 없는 사업 확장 전쟁이 활발하게 일어났다. 그러나 2023년, 상황이 변했다. 투자와 채용 시장 모두 얼어 붙었고, 슈퍼앱을 외치던 기업들은 수익성 악화로 일부 사업들을 정리한다는 소식이 잦다. 하지만 모든 기업이 그런 것은 아닌 걸로 보인다. 소수지만 일부 기업은 여전히 공격적이고 성공적인 확장을 이어가고 있다. 그 원동력은 어디서 나오는 것일까? 탄탄한 메인 사업 혹은 캐시 카우가 있다는 게 가장 큰 이유겠지만, 브랜드쟁이 필자에게는 동시에 다른 이유가 떠오른다. 바로 '브랜딩'이다. 다각도로 뻗어나간 ..